CPA是通過性考試，而非選拔性考試，這意味著你的對手是考題，而非其他考生。無論其他考生的分?jǐn)?shù)是多少，只要你過了60分，你就成功了。所以你應(yīng)該琢磨的是如何更快更*的答題、如何牢固掌握考點或者說真正學(xué)到這個知識。專注于自身的學(xué)習(xí)，會讓你更快更容易的通過考試。

關(guān)于報考CPA的原因，很多人都想的是升職加薪，但大多數(shù)人其實還忽略了CPA*重要的一點，那就是對個人能力的提升。

因為無論是升職也好，加薪也罷，說白了就是個人能力在職場的*直接體現(xiàn)。所以當(dāng)我們一昧的追求升職加薪時，其實*快的辦法就是提高我們的個人能力，能力達(dá)到了，薪水職位也就自然水到渠成了。

四大看重哪些能力？

四大主要看中三點能力，首先也是重要的是就是團隊合作能力、溝通能力。在四大的不同階段，你需要和不同的人去溝通去合作，比如你的上級你的同事，而且經(jīng)常會和其他的部門的同事合作“單打獨揍”不會有好結(jié)果。

第二就是要有一個好心態(tài)

擺正自己的形態(tài)，好好學(xué)習(xí)。很多人說我把四大當(dāng)當(dāng)做自己的跳板，當(dāng)然這并不奇怪，但是你要擺正心態(tài)，把更多的精力放在你在事務(wù)所想學(xué)到什么，未來能夠帶走什么。PWC的企業(yè)文化還是很好的，有比較好的培訓(xùn)機制，可以接觸到**的客戶，有很多很純熟的企業(yè)，公司內(nèi)部也有很多機會。作為一個新人，在工作中離不開上司的提點和下屬的支持，而事務(wù)所當(dāng)中其實有個很好的文化傳統(tǒng)，那就是經(jīng)理們回去提點下面的“小朋友”，等到這些新人們逐漸挑大梁成為經(jīng)理之后，也會將這種文化傳承。

第三點就是Leadership

當(dāng)然，對于應(yīng)屆生來說，肯定沒法看出他們的leadership，或者說，有帶領(lǐng)團隊獲得成果的經(jīng)驗的人其實很少，那么我作為面試官想說的是，也許你沒有帶領(lǐng)小組的經(jīng)驗，但是你至少要要能夠lead你自己。也就是說，你對自己有沒有一個很長期的計劃？對自己每年做什么有沒有預(yù)期？對來年的工作有沒有自己的想法？首先對自己有個明確的管理，之后再帶領(lǐng)團隊。