1.技術(shù)意識(shí)

只有在您能夠理解分配給您的工作的技術(shù)性時(shí)，才能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。軟件背后的代碼是什么，它一直感染bug？如何更好地維護(hù)機(jī)器以更好地應(yīng)對(duì)旺季？工人無(wú)法達(dá)到基準(zhǔn)設(shè)定的原因是什么？提出這樣的問(wèn)題都是如何在技術(shù)上意識(shí)到的跡象。

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2.投資決策技巧

風(fēng)險(xiǎn)管理需要強(qiáng)烈的決策技能，因?yàn)榭赡苤挥泻苄〉目臻g來(lái)做出決定。及時(shí)的決策是能夠管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，就好隨著時(shí)間的推移，時(shí)間，勞動(dòng)力和設(shè)備的成本可能會(huì)上升。

3.以細(xì)節(jié)為導(dǎo)向

小事情很重要，應(yīng)該加以考慮，因?yàn)樵诤暧^計(jì)劃中，細(xì)節(jié)往往會(huì)丟失。如果你密切注意細(xì)節(jié)，那么很可能會(huì)在未來(lái)發(fā)生重大事故。

4.有能力保持冷靜

在計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，情況往往不是很理想，而是可能是不穩(wěn)定和敵對(duì)的。在這種情況下工作會(huì)使你保持冷靜和收集的能力受損。想象一下，您必須計(jì)算接管公司的風(fēng)險(xiǎn)，這將導(dǎo)致一半員工的裁員。這種情況要求盡管有這種情況仍有能力保持冷靜。

5.組織起來(lái)

它是如此簡(jiǎn)單！更有組織的個(gè)人能夠提前預(yù)見(jiàn)變化和可能的風(fēng)險(xiǎn)情況，并及時(shí)作出回應(yīng)。保持文件和制定計(jì)劃是組織良好的風(fēng)險(xiǎn)管理者的所有特征。

6.有談判技巧

這是關(guān)于給予和接受并且能夠?qū)⑶闆r塑造成互利的情況。談判技巧派上用場(chǎng)，因?yàn)樗麄兡軌驅(qū)⑺嵝跃置娴癁槔麧?rùn)。在商務(wù)桌旁并能夠進(jìn)行談判是一項(xiàng)需要隨著時(shí)間的推移而實(shí)踐和完善的技能。

7.能夠很好地溝通

溝通是能夠管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。錯(cuò)誤傳達(dá)可以作為加速已經(jīng)更糟的情況的催化劑。當(dāng)信息自由流動(dòng)時(shí)，所有相關(guān)方都認(rèn)為他們正在被聽(tīng)到，那么獲得解決方案就容易得多。

8.使用數(shù)字

風(fēng)險(xiǎn)以數(shù)字計(jì)算，如果您無(wú)法使用數(shù)字，那么管理它們將*困難。成本，時(shí)間和勞動(dòng)力都需要對(duì)數(shù)字進(jìn)行熟練的分析，然后將其解釋并納入戰(zhàn)略決策。

9.有能力理解戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策

僅僅了解風(fēng)險(xiǎn)是不夠的，因?yàn)樵趶V泛的方案中理解它們很重要。了解戰(zhàn)略以及您的行動(dòng)在廣泛戰(zhàn)略中所考慮的內(nèi)容將有助于您采取更好的風(fēng)險(xiǎn)厭惡決策。

10.使用財(cái)務(wù)建模

使用財(cái)務(wù)模型可以直觀，清晰地了解所做決策的方向。這些可以在軟件和技術(shù)的幫助下進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)有效的決策。

11.能夠好好呈現(xiàn)

演講技巧是溝通技巧的一部分，但他們需要不同的提及，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理者的一大部分作用是說(shuō)服有關(guān)各方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或避免風(fēng)險(xiǎn)。

12.適應(yīng)變化

市場(chǎng)內(nèi)會(huì)有變化，*的是那些能夠跟上變化而不是抵制它們的人。您抵抗的次數(shù)越多，這些更改就越有可能導(dǎo)致您的流程出現(xiàn)重大中斷，而您的流程中沒(méi)有可用的應(yīng)急計(jì)劃。