ACCA知識點講解：目標成本法和生命周期成本法是什么？我們該怎么解釋？今天就讓我們一起來了解下Target costing和Life cycle costing吧！請看下文！
為了更好的理解Target costing和lifecycle costing，先讓我們看一下傳統(tǒng)成本方法（absorption costing）的計算流程和優(yōu)缺點。
一般來說，傳統(tǒng)成本法下的產(chǎn)品會吸收當期發(fā)生的成本，包括直接材料、直接人工、變動產(chǎn)品成本，這些成本的加總就是邊際成本，以上成本再加上固定產(chǎn)品成本就構(gòu)成了傳統(tǒng)成本下的總的產(chǎn)品成本。這些固定的產(chǎn)品成本一般會用兩種方法吸收進產(chǎn)品成本：吸收成本法和作業(yè)成本法。作業(yè)成本法應(yīng)用起來更復雜，但也更*。
但是，我們要注意的是，無論傳統(tǒng)的吸收成本法還是更*的作業(yè)成本法，在計算產(chǎn)品成本時都是基于預算數(shù)據(jù)的，它們在年末都要與實際發(fā)生的成本做比較并對成本進行調(diào)整，成本多吸收了要減去，少吸收了要加上。
一旦單位產(chǎn)品被計算出來，成本加成定價法就會被用來制定銷售價格和確定單位產(chǎn)品利潤率。只要在這個銷售價格下產(chǎn)品達到了預計的銷售量，這個產(chǎn)品就是盈利的。戳：“各科必背定義+歷年真題中文解析+20年BPP習題冊（PDF版）”
但這其中也存在一些缺陷：
①：產(chǎn)品定價是基于產(chǎn)品成本的，但也許顧客并不愿意付出這個價格。這些產(chǎn)品中可能會包含一些對顧客無價值的功能，顧客由于不愿意購買這部分功能，就會購買其他更便宜或者更實惠的產(chǎn)品。
②：無論是吸收成本法還是作業(yè)成本法，它們吸收的都是實際發(fā)生的成本。但是實際上是存在一些將來一定會發(fā)生的成本的，甚至如果沒有這部分成本，這些產(chǎn)品就有可能不存在，比如研發(fā)成本、退出成本等。
既然這些成本必然會發(fā)生，那為什么在計算單位成本的時候不考慮它們呢？所以為了確保更合理的產(chǎn)品定價，確保公司長期的銷售額大于總的成本，我們使用了一種新的成本方法，那就是生命周期成本法。
Life cycle costing
正像前文所說，目標成本法控制成本的重點是在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，但是，它沒有把眼光放到產(chǎn)品的整個生命周期，沒有注意到發(fā)生在產(chǎn)品售后的一些成本，等等。在產(chǎn)品利潤*化時，
重點是使收入大于成本，無論成本是發(fā)生哪個階段都要包含進產(chǎn)品成本中。這就是生命周期成本法的基本概念。值得一提的是，目標成本法也可以通過減少產(chǎn)品生命周期中任一階段的成本，來達到目標成本。
