ACCA PM的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以在MA的基礎(chǔ)上進(jìn)一步掌握和理解作業(yè)成本法，目標(biāo)成本法，生命周期成本法，生產(chǎn)力會計法，環(huán)境會計法以及相關(guān)成本分析，限制因素，價格決策，內(nèi)部生產(chǎn)還是外部采購以及其他短期決策。ACCA F5考點內(nèi)容有很多，更好的去掌握考點內(nèi)容是很關(guān)鍵的，分析ACCA PM Choose and change budgeting system 的內(nèi)容。
The main sources of information for budgeting 制定預(yù)算的信息來源
1) Previous year’s actual results
2) Other internal information such as repair and renew of fixed assets, training needs， long term
requirements of individual customers， etc.內(nèi)部信息
3) Estimates of costs of new products
4) Statistical techniques 統(tǒng)計學(xué)方法
5) Models 模型
6) External sources of information such as suppliers price lists, inflation， exchange rate movements,economic environment, etc.外部因素
Changing in budgetarv svstem 需要考慮的問題：
1) 員工是否有足夠來制定預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算
2) 是否需要花費管理層大量時間
3) 是否需要花費費用來培訓(xùn)員工，讓其理解和執(zhí)行新系統(tǒng)，員工抵制，不愿意改變
4) Cost-benefit analysis成本效益分析：改變系統(tǒng)的成本和新系統(tǒng)帶來的收益
5) Learning curve 學(xué)習(xí)曲線
6) Loss of control 改變過程中的失控風(fēng)險
7) 缺乏會計信息（因為不同系統(tǒng)需要的信息要求不同，新系統(tǒng)需要的信息可能不全）
Budgeting and uncertainty
Preparing a budget involves forecasting which is open to risk and uncertainty 舉例:
Flexible budget (Flexed budget)：
考慮了不同 activity level 時的預(yù)算 ， allowing better planning for uncertainty in the future (預(yù)算含 fixed， semi-variable and variable omponents)；
用 flexed budget 與 actual results 比較，分析 variance 是否好；
經(jīng)理 take corrective action/revise plan based on the actual events。
Rolling budgets：由Q1值來修正之后4Q的預(yù)算，定期審査修正。
Probabilistic budgeting：類似于EV的概念， different conditions不同°/?？赡苄?，求∑pX。
Sensitivity analysis：
敏感性分析：將不確定因素放入考慮，比較contribution變動率。
