CGFT：財(cái)務(wù)比率的運(yùn)用。在學(xué)習(xí)了各種財(cái)務(wù)比率之后，你肯定會(huì)抓耳撓腮地思考如何使用這些比率。問題的關(guān)鍵在于你選擇的指標(biāo)必須能夠說明公司中那些*重要的或者*戰(zhàn)略影響的問題
假定你是一家位于美國中西部地區(qū)的建筑材料供應(yīng)商，你的主要客戶是當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?。你知道建筑業(yè)是一個(gè)季節(jié)性、周期性的行業(yè)。例如，在明尼蘇達(dá)州，一月份不適宜開工建造新房子，客戶不太愿意在7月份購買木料等建筑材料，因此你的銷售額將低于春季。知道這些，你就能夠事先調(diào)整存貨水平，以免存貨周轉(zhuǎn)率在淡季急劇下降。
如果存貨周轉(zhuǎn)率相比去年同期急劇降低，很可能說明存貨控制松懈了。注意一定要進(jìn)行同期比較。
假定春季到來了，但是住房抵押率和失業(yè)率不斷上升。這時(shí)你如果按照正常情況風(fēng)積存貨，其周轉(zhuǎn)率就會(huì)降低。與此同時(shí)，你應(yīng)該密切關(guān)注應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和掛賬天數(shù)。
因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，就算*的客戶也會(huì)延緩賬單的清償。如果沒有意識(shí)到營運(yùn)周期中的存貨周轉(zhuǎn)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)都延長了，而做相應(yīng)調(diào)整，你的公司就可能面臨現(xiàn)金短缺。
由于應(yīng)收賬款和存貨都是流動(dòng)資產(chǎn)，因此計(jì)算流動(dòng)比率并不能說明商業(yè)環(huán)境的惡化。而通過跟蹤另外一些關(guān)鍵指標(biāo)，你就能夠隨環(huán)境的變化做出更快的調(diào)整。
與建筑供應(yīng)商不同，律師事務(wù)所就不需要存貨。那些與經(jīng)營效率相關(guān)的指標(biāo)更適用于私人開辦的服務(wù)性公司。
比如，每個(gè)員工能帶來多少收入？公司贏利情況如何？收入增加和經(jīng)營費(fèi)用增加之間的關(guān)系如何？總而言之，財(cái)務(wù)比率必須適應(yīng)每個(gè)公司的需要。
