一家公司想要贏利,就需要各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理密切合作。盈虧平衡分析是這樣一個(gè)工具,它能夠幫助財(cái)務(wù)、采購(gòu)、營(yíng)銷等部門的經(jīng)理就產(chǎn)品出售、價(jià)格制定和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更好的決策。在CGFT金融學(xué)中,什么是效率和效果?
效率指的是在既定投入下進(jìn)行生產(chǎn),提供消費(fèi)者認(rèn)可的服務(wù)。對(duì)大多數(shù)公司而言,資源投入(例如:設(shè)備、投資資金、人員工時(shí)和技術(shù)知識(shí)等)的數(shù)量是有限的。
一個(gè)高效的組織應(yīng)該以zui小的資源投投入生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品。金融學(xué)的知識(shí)可以使一個(gè)組織明確哪些決策能夠幫助它們達(dá)到效率目標(biāo)。
效果是指一家生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的能力,例如,某個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商打算提供即時(shí)上網(wǎng)服務(wù),以使世界范圍內(nèi)的每位潛在訂戶都能夠以zui快的速度上網(wǎng),要做到這些,它必須投資購(gòu)買昂貴的設(shè)備,并持續(xù)監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量水平,這樣才能在客戶增加時(shí),設(shè)備性能不會(huì)不堪重負(fù),速度不會(huì)下降。
但是提高設(shè)備運(yùn)行速度必然會(huì)增加公司實(shí)際支付的成本,如果該公司要獲得盈利,就需要把這些成本轉(zhuǎn)嫁到客戶頭上。