在CGFT金融學(xué)基礎(chǔ)中，定價決策和產(chǎn)品生命周期。主要是市場營銷教材中的內(nèi)容，但是在本質(zhì)上，它們是一個租住根本戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)。因此它們與這個組織的財務(wù)結(jié)構(gòu)緊密相連。

財務(wù)決策中一個重要的市場概念就是產(chǎn)品生命周期，簡單來說，產(chǎn)品在其生命周期中會經(jīng)歷幾個階段。首先就是引入階段，公司剛開始經(jīng)營一個新產(chǎn)品，盡管沒有保障，但是充滿了成功的希望。

在產(chǎn)品擺上貨架前，會發(fā)生各種成本，研發(fā)費用投資、初始生產(chǎn)成本，包括產(chǎn)品上馬后的變動成本以及zui初的營銷成本。這些都是沉沒成本，如果產(chǎn)品無法賣出，這些成本也將無法收回，成為公司的損失。

一旦產(chǎn)品開始銷售，就必須彌補生產(chǎn)過程中的變動成本和后續(xù)發(fā)生的固定成本，以及彌補前期的沉沒成本，才能貢獻利潤。大多數(shù)公司會根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)所花費的資金編制未來收入和現(xiàn)金流量預(yù)算。

特許全球金融科技師CGFT一級

與從冷藏柜--微波爐--餐桌這么一套程序來制作蛋糕混合材料相比，往現(xiàn)成的蛋糕原材料中添加新口味需要的投資較少，同時又能夠滿足更多客戶的需求，提高長期銷售。

雖然投資減少了，但公司仍需要進行風(fēng)險分析和索要較高的初始回報（采用邊際利潤的形式）。在這個例子中，想必嘗試一項新技術(shù)，顧客肯定更容易理解和接受一種新的蛋糕口味。

毫無疑問，新產(chǎn)品是一個成長型組織的血液，但是融資成本會限制一家公司能夠開發(fā)的產(chǎn)品數(shù)量，資金只能提供給zui可能成功的產(chǎn)品。