CGFT金融學(xué)基礎(chǔ)中利潤與價值有哪些內(nèi)容？大多數(shù)企業(yè)組織的目標(biāo)是通過對贏利性資源進(jìn)行投資而獲得利潤。企業(yè)可投資的資源主要分為五大類：自然資源、人力資源、資本、企業(yè)家精神（entrepreneurship)和知識。
自然資源就是指本身有用的物質(zhì)。自然資源可能來源于地下，如煤，也可能來源于土壤，如谷物、小麥這樣的農(nóng)作物。同樣的，木材也是一種資源，不管它是來自于原始森林還是商用的林場。
人力資源指的是企業(yè)的員工。人力資源所具有的生產(chǎn)性價值既包括生產(chǎn)線上工人們的體力勞動所創(chuàng)造的價值，也包括研發(fā)部門的產(chǎn)品創(chuàng)新價值。
資本與現(xiàn)金并不是等價物。從范疇上講，資本包括技術(shù)、生產(chǎn)工具及工廠。資本還有另一重含義：為使企業(yè)正常營運(yùn)所需要的資金。
企業(yè)家精神指的是勇于承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的精神。從傳統(tǒng)上看，我們一般用這個詞來形容小企業(yè)的創(chuàng)始人。但是現(xiàn)在這個詞語的含義得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大，還包括勇于開發(fā)新產(chǎn)品的精神和預(yù)見行業(yè)重大變革的能力。
知識是反復(fù)試驗與合作的結(jié)果。它也是組織集體智慧的結(jié)晶，甚至是某個生產(chǎn)小組思想與操作經(jīng)驗的總結(jié)。
從定義上看，利潤是指收入減去成本之后的余額。某些組織試圖僅依靠降低成本費(fèi)用的方法來增加利潤。它們認(rèn)為只要降低了成本，收入必然會增加，這簡直是毫無疑問的。簡言之，這種戰(zhàn)略能夠增加利潤。另外一種更為平衡、更為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略是著眼于創(chuàng)造附加價值。價值是消費(fèi)者對產(chǎn)品的價格與特征的一種綜合判斷。
如果企業(yè)對自身的市場定位正確的話，那么能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量或降低加工成本的投資會起到增加利潤的作用。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)時刻對投資的成本一收益關(guān)系保持敏感，而不是僅關(guān)注投資對費(fèi)用的影響。
