CGFT財(cái)務(wù)分析中控制成本驅(qū)動(dòng)因素有哪些？企業(yè)成功實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須對(duì)自身成本的驅(qū)動(dòng)因素有比較深刻的理解。一個(gè)企業(yè)的成本是企業(yè)價(jià)值鏈中各項(xiàng)活動(dòng)作用的結(jié)果。
如果能夠識(shí)別企業(yè)的價(jià)值鏈并判定出重 要價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素，企業(yè)就可以通過(guò)控制這些成本驅(qū)動(dòng)因素取得價(jià)值鏈中的成本法優(yōu)勢(shì)。在成本中占有重 要地位或所占比例正在增長(zhǎng)的價(jià)值活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)成本地位的改善具有特別重 要的影響。
成本優(yōu)勢(shì)就產(chǎn)生于企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地對(duì)這些驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行控制?？梢詾槠髽I(yè)帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)的成本驅(qū)動(dòng)因素包括：
①規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，價(jià)值鏈上某項(xiàng)具體的活動(dòng)常常會(huì)受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的約束。
②關(guān)鍵資源的成本。企業(yè)能否取得成本優(yōu)勢(shì)很大程度上取決于購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵資源所支付的成本，因此對(duì)資源外購(gòu)成本的管理常常是一個(gè)重 要的成本驅(qū)動(dòng)因素。
③組織學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)曲線。經(jīng)驗(yàn)曲線表明在很多行業(yè)中隨著產(chǎn)出的增加，單位成本會(huì)降低?；诮?jīng)驗(yàn)的成本削減的一個(gè)主要源泉是組織成員學(xué)習(xí)，不斷地重復(fù)可以減少特定工種所需的時(shí)間，從而降低浪費(fèi)和錯(cuò)誤，提高不同工作崗位之間的協(xié)調(diào)性，zui終削減成本。
④產(chǎn)能利用率。企業(yè)生產(chǎn)能力利用率直接關(guān)系到產(chǎn)品單位成本的高低，因此它也是一個(gè)很重 要的成本驅(qū)動(dòng)因素。在短期和中期內(nèi)工廠的生產(chǎn)能力是基本不變的，產(chǎn)量的變化與生產(chǎn)能力利用的變化有密切的關(guān)系。在需求不足時(shí)期，工廠的生產(chǎn)能力利用率比較低，這就會(huì)提高單位成本，因?yàn)楣潭ǔ杀驹谶@時(shí)只能由較少的產(chǎn)量來(lái)分?jǐn)偂?/p>
⑤企業(yè)價(jià)值鏈的運(yùn)作效率。企業(yè)對(duì)價(jià)值活動(dòng)之間聯(lián)系的利用效率也是影響企業(yè)成本的重 要因素。如果充分考慮企業(yè)活動(dòng)之間的相互影響，并以一種協(xié)調(diào)合作的方式開(kāi)展這一系列的活動(dòng)，則能夠幫助企業(yè)有效降低成本。
⑥發(fā)展策略的選擇。企業(yè)在發(fā)展構(gòu)成中不同的策略選擇會(huì)使一些企業(yè)活動(dòng)的成本上升或下降。例如，技術(shù)投資水平的選擇問(wèn)題。新技術(shù)常常是成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，如果企業(yè)采用高技術(shù)投資的政策，并通過(guò)技術(shù)革新降低了投入品的數(shù)量，就可以降低產(chǎn)品的成本。
