戰(zhàn)略成本分析是重構(gòu)價(jià)值鏈的有效方式，其核心是衡量企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本地位。在CGFT財(cái)務(wù)分析中，戰(zhàn)略成本分析需要遵循哪些步驟？
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于對(duì)價(jià)值鏈管理的相對(duì)有效程度?？疾炱髽I(yè)自己的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)并與對(duì)手進(jìn)行比較可以揭示競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)及是哪些成本因素導(dǎo)致了這種狀況。
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析通常要比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，從而了解哪些活動(dòng)是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，哪些活動(dòng)是產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的原因。戰(zhàn)略成本分析一般遵循以下步驟:》》》點(diǎn)擊咨詢CGFT特惠課程
1.將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)逐項(xiàng)分解
2.確立分解后的不同互動(dòng)在產(chǎn)品總成本中的相對(duì)重要性
3.以活動(dòng)為標(biāo)準(zhǔn)參照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較成本優(yōu)劣勢(shì)
4.識(shí)別不同活動(dòng)中涉及的成本驅(qū)動(dòng)因素，并確定它們的內(nèi)在聯(lián)系
5.尋找成本削減時(shí)機(jī)和條件
6.通過(guò)控制成本驅(qū)動(dòng)因素或重構(gòu)價(jià)值鏈來(lái)降低成本
有效的重構(gòu)價(jià)值鏈可以通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，即瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他行業(yè)的出色企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)的核心是比較各個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中一些基本的互動(dòng)和只能的 優(yōu)劣程度并且以理解開(kāi)展某項(xiàng)活動(dòng)的做法，學(xué)習(xí)怎樣才能降低成本為目的。
想要了解更多有關(guān)CGFT考試相關(guān)知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容，可以在線咨詢或添加融躍老師微信（rongyuejiaoyu）!
