在CGFT財務(wù)分析中，差異化戰(zhàn)略能否形成企業(yè)競爭優(yōu)勢還要看這種差異在市場上的持久性如何！
差異化的持久性取決于兩個方面：
一是差異化帶來的買方連續(xù)可見價值
二是競爭對手無法模仿
由于買方的需求和偏好會隨著環(huán)境的變化而變化，這還會侵蝕企業(yè)花費巨大的努力為買方創(chuàng)造的差異化價值，因而需要根據(jù)買方的變化不斷調(diào)整價值活動的方向和重點。
競爭對手可能會模仿企業(yè)的戰(zhàn)略或超越企業(yè)差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。模仿的難度取決于企業(yè)差異化的來源。》》》點擊咨詢CGFT特惠課程
如果想要時差異化保持持久性，則企業(yè)必須將差異化建立在具有進入壁壘的各種來源之上，單一的差異化基礎(chǔ)通常容易被競爭者模仿。如果差異化建立在多種活動組合的基礎(chǔ)之上，那么就能曾倩這一優(yōu)勢的持久性。
專有的學習、聯(lián)系、內(nèi)部關(guān)系，以及先行者的優(yōu)勢都是建立在這種持久性的重要方面，信號活動如廣告等也可以建立壁壘而維持一定的持久性。
然而如果差異化的形成過分地依靠信號，那么，在類似信號或更吸引人的信號出現(xiàn)時，由于消費者的轉(zhuǎn)換成本不高，企業(yè)很可能流失顧客資源。
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