企業(yè)在進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)時，會對產(chǎn)品成本進(jìn)行計劃和預(yù)算，合理的計劃是成本分析控制的依據(jù)。生產(chǎn)成本分析是什么？在CGFT考試中，你準(zhǔn)備的如何呢？今天我們說說這個知識點，積少成多才能慢慢掌握！
通常情況下，產(chǎn)品計劃（標(biāo)準(zhǔn)）成本是根據(jù)正常耗用水平、正常價格和正常生產(chǎn)能力利用程度制定的，如果耗用水平、價格和生產(chǎn)能力利用由于種種原因發(fā)生變化，則體現(xiàn)為產(chǎn)品實際成本與其計劃（標(biāo)準(zhǔn)）成本之間的差額。這種實際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異稱為成本差異。
進(jìn)行成本差異分析時，首先從整體上將產(chǎn)品實際成本和計劃成本進(jìn)行分析，再對產(chǎn)品成本各個構(gòu)成要素進(jìn)行實際與計劃的比較分析尋找差異。具體地說可分為下面步驟：
(1)對全部產(chǎn)品成本計劃完成情況的分析。
(2)對可比產(chǎn)品計劃完成情況的分析。在所有產(chǎn)品中，有些是在過去年份就一直生產(chǎn)的產(chǎn)品，形成了歷史成本資料，依次可以將現(xiàn)在的成本情況與歷史的成本情況進(jìn)行比較，這樣的產(chǎn)品稱為可比產(chǎn)品；而那些本期*次生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于沒有歷史成本資料，所以不可能將本期成本與歷史成本比較，這樣的產(chǎn)品稱為不可比產(chǎn)品。
(3)對成本組成要素的實際數(shù)與計劃數(shù)的分析。即分別對直接材料費、直接人工費、制造費用進(jìn)行差異分析，并尋找產(chǎn)生差異的原因。
(4)對各期間費用（管理費用、營業(yè)費用及財務(wù)費用）耗費的分析。
