據(jù)美國勞動部 2006 年調(diào)查顯示：90% 以上美國的財務(wù)人士從事著管理會計職位，他們 70% 以上的時間用于決策性工作。而國內(nèi)企業(yè)超過 85% 的財務(wù)人士擔任財務(wù)會計（核算會計） 職位，他們 80% 的時間用于記錄與核算。國內(nèi)管理會計人才*度匱乏，財務(wù)會計從業(yè)者面臨著向管理會計轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。所以在大學選擇CMA 證書，為未來的發(fā)展起到很好的奠基作用。

那么管理會計和傳統(tǒng)會計的區(qū)別在哪里呢？誰更優(yōu)呢？以下幾點請認真對比：

一、工作部門

管理會計：財務(wù)部與非財務(wù)部。微觀來說，有營運財務(wù)和非營 運財務(wù)。從大數(shù)據(jù)宏觀來說，任何人都是管理會計 從業(yè)人員

傳統(tǒng)財務(wù)會計：財務(wù)部/財務(wù)共享中心專業(yè)從業(yè)人員

二、工作內(nèi)容

管理會計：關(guān)注財務(wù)、運營和戰(zhàn)略的組合，分析企業(yè)運營真實 成本內(nèi)部利潤和投資機會與結(jié)果

傳統(tǒng)財務(wù)會計：財務(wù)記賬/核算和財務(wù)報表數(shù)據(jù)獲取

三、技術(shù)重點

管理會計：戰(zhàn)略與營運的合理性，內(nèi)外部利益相關(guān)方的協(xié)同

傳統(tǒng)財務(wù)會計：財務(wù)報告合規(guī)性

四、關(guān)注時點

管理會計：事前以管理和會計交互思維進行運營和戰(zhàn)略方向 判斷和評估，并對相關(guān)風險收益進行預(yù)測，同時提出成本改善利潤提高等相關(guān)思路和方案

傳統(tǒng)財務(wù)會計：事后進行財務(wù)分析和財務(wù)報表編制

五、思維模式

管理會計：雙向：會計-管理/運營-會計

傳統(tǒng)財務(wù)會計：單項：決策-會計

六、管理體系

管理會計：分析層（管理會計技能）-管理層（運營系統(tǒng)聯(lián)動）-決策層（思維模式建議）的三級體系

傳統(tǒng)財務(wù)會計：會計-財務(wù)經(jīng)理-財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)匯報體系

七、責任中心定義

管理會計：管理會計參與收入和利潤中心的經(jīng)營和決策中

傳統(tǒng)財務(wù)會計：財務(wù)人員被廣泛認為是成本中心的參與者

八、服務(wù)對象

管理會計：企業(yè)管理者

傳統(tǒng)財務(wù)會計：企業(yè)的外部人士—如股東、供應(yīng)商、銀行等

九、作用

管理會計：提供用于經(jīng)營決策的信息、方法、路線圖

傳統(tǒng)財務(wù)會計：反映企業(yè)經(jīng)營狀況

十、核心職能

管理會計：

計劃、考核、控制、決策。

“成本控制、風險防范、公司治理、戰(zhàn)略制定”

傳統(tǒng)財務(wù)會計：記賬、算賬——賬房先生

十一、思維方式和價值體現(xiàn)

管理會計

“向前看”——面向未來

“創(chuàng)造價值”，管理會計是一個研究企業(yè)內(nèi)部信息 的責任中心，即衡量每個責任中心對組織的貢獻、 消耗多少資源、帶來多少利潤等

傳統(tǒng)財務(wù)會計

“向后看”

“計量價值”，財務(wù)會計是一個以法律主體為核算的平臺——按照會計總則來核算賺了多少錢，現(xiàn)金流量狀況怎樣，以及資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)情況，滿足于企業(yè)外部的信息軸

十二、需求和發(fā)展

管理會計

企業(yè)十分需要

未來的發(fā)展不可限量

傳統(tǒng)財務(wù)會計

需求飽和

由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

經(jīng)過以上對比，相信在你的認知中已經(jīng)十分明確管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計想必的優(yōu)勢了吧！

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