CGFT財務(wù)分析中財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的模式是什么？

CGFT財務(wù)分析中財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的模式是什么？按照企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成，一般可以分為總體財務(wù)預(yù)警體系和分部門財務(wù)預(yù)警體系，其各自的分析方法是有區(qū)別的。

1.總體財務(wù)預(yù)警體系

總體財務(wù)預(yù)警體系可以監(jiān)測企業(yè)的財務(wù)整體運(yùn)作是否出現(xiàn)潛在的危機(jī)，指出企業(yè)目前財務(wù)經(jīng)營運(yùn)作中可能存在的盲點(diǎn)，使企業(yè)財會人員能夠?yàn)榻?jīng)苕者提供信息，預(yù)先了解企業(yè)財務(wù)危機(jī)。總體模式通?？梢越Y(jié)合前述的單變?模塑、多變埴模型和企業(yè)自身預(yù)替體系的要求進(jìn)行設(shè)計。

(1) 運(yùn)用多變貴模型思路，建立企業(yè)的多元函數(shù)預(yù)警模型。該模型是通過對各變量X的內(nèi)容或其加權(quán)系數(shù)加以修正調(diào)整后，建成的符合企業(yè)要求和特色的總體預(yù)笄模型。各地區(qū)和各個企業(yè)可以比照多變量模型基本原理，設(shè)計反映該地區(qū)和該企業(yè)規(guī)律的模型。

(2) 運(yùn)用單變量模型的思路，計算企業(yè)的經(jīng)營安全率。通過計算企業(yè)的安全率，了解企業(yè)財務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的信號，防患于未然。企業(yè)經(jīng)營安全率是由安全邊際率和資金安全率兩個因素共同構(gòu)成：

安全邊際率=100%-（損益平衡銷售額/銷售額）

其中，損益平衡銷售額=固定成本÷[1-（變動成本÷銷售額）]

資金安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率-資產(chǎn)負(fù)僨率

資產(chǎn)變現(xiàn)金額 其中，資產(chǎn)變現(xiàn)率= 資產(chǎn)變現(xiàn)金額÷資產(chǎn)賬面金額

資產(chǎn)負(fù)債表=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額

(3) 考察企業(yè)有無健全的內(nèi)部稽核制度。一個企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不健全，會計制度無法具備內(nèi)部控制功能，內(nèi)部稽核制度也就形同虛設(shè)，難以產(chǎn)生監(jiān)控的作用。此時企業(yè)內(nèi)部人控制很容易產(chǎn)生，在信息不對稱背景下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)信號時，管理當(dāng)局自然會產(chǎn)生掩飾財務(wù)危機(jī)的動機(jī)，尤其在普遍實(shí)行電腦操作的今天，審計軟件設(shè)計不夠嚴(yán)謹(jǐn)，都會使企業(yè)的財務(wù)預(yù)膂分析變得毫無意義。

一般來說，良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)該包括誠實(shí)有能力的員工、組織建設(shè)權(quán)責(zé)分明、交易處理程序適當(dāng)、審計客觀獨(dú)立等內(nèi)容。

(4) 考察企業(yè)有無健全的外部監(jiān)督檢査制度。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部稽核制度控制力度不夠時，健全的外部監(jiān)督檢査制度，是進(jìn)行財務(wù)預(yù)聱分析的基本條件。對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)而言，外部監(jiān)督檢査是通過注冊會計師執(zhí)業(yè)過程完成的，有效的注冊會計師執(zhí)業(yè)機(jī)制、高水平的注冊會計師執(zhí)業(yè)隊伍、良好的注冊會計師人員索質(zhì)，可以為財務(wù)預(yù)警體系分析提供客觀公正的財務(wù)指標(biāo)，才能*財務(wù)預(yù)警體系達(dá)到監(jiān)測和診斷的作用。

總之，除進(jìn)行必要的財務(wù)預(yù)帑指標(biāo)設(shè)計與分析外，還必須有企業(yè)內(nèi)部稽核制度和外部監(jiān)控檢査制度健全程度相匹配，否則財務(wù)預(yù)W系統(tǒng)無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.分部財務(wù)預(yù)警體系

分部財務(wù)預(yù)警體系是按照企業(yè)的主要經(jīng)營活動，如采購、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事、開發(fā)研究等，設(shè)立的子系統(tǒng)體系。一方面，它能夠輔助總體財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)深人尋求財務(wù)問題產(chǎn)生的根源，以便對癥下藥；另一方面，它還能使各部門通過跨部門間溝通與協(xié)調(diào)解決問題，從而促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提高。

分部模式應(yīng)按照企業(yè)運(yùn)營活動分別設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)，監(jiān)測各部門的危機(jī)產(chǎn)生，以避免由于局部問題而導(dǎo)致的企業(yè)整體財務(wù)失衡