CGFT財務(wù)分析中，戰(zhàn)略成本分析需要遵循哪些步驟？

戰(zhàn)略成本分析是重構(gòu)價值鏈的有效方式，其核心是衡量企業(yè)與其競爭對手的相對成本地位。在CGFT財務(wù)分析中，戰(zhàn)略成本分析需要遵循哪些步驟？

企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)相對于競爭對于對價值鏈管理的相對有效程度?？疾炱髽I(yè)自己的價值鏈結(jié)構(gòu)并與對手進行比較可以揭示競爭優(yōu)勢或劣勢及是哪些成本因素導(dǎo)致了這種狀況。

企業(yè)進行戰(zhàn)略成本分析通常要比較競爭對手的成本，從而了解哪些活動是產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的源泉，哪些活動是產(chǎn)生競爭劣勢的原因。戰(zhàn)略成本分析一般遵循以下步驟:》》》點擊咨詢CGFT特惠課程

1.將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗活動逐項分解

2.確立分解后的不同互動在產(chǎn)品總成本中的相對重要性

3.以活動為標準參照競爭對手比較成本優(yōu)劣勢

4.識別不同活動中涉及的成本驅(qū)動因素，并確定它們的內(nèi)在聯(lián)系

5.尋找成本削減時機和條件

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6.通過控制成本驅(qū)動因素或重構(gòu)價值鏈來降低成本

有效的重構(gòu)價值鏈可以通過標桿學(xué)習(xí)來實現(xiàn)，即瞄準競爭對手和其他行業(yè)的出色企業(yè)進行針對性的學(xué)習(xí)。

標桿學(xué)習(xí)的核心是比較各個企業(yè)價值鏈中一些基本的互動和只能的 優(yōu)劣程度并且以理解開展某項活動的做法，學(xué)習(xí)怎樣才能降低成本為目的。

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