ACCA APM是一科專門為了解決企業(yè)管理問題而存在的科目，是完美“去知識(shí)化”的科目。通過acca APM的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠分析公司潛在問題，運(yùn)用合適的業(yè)績評估和管理方法等等，zui終*公司業(yè)績的達(dá)成。而今天呢，ACCA小編就帶你了解APM這門課學(xué)什么，有什么好的學(xué)習(xí)方法，一起去看看吧！
ACCA APM具體會(huì)學(xué)些什么呢？
1.strategic planning and control
這個(gè)模塊是APM的開端，也是APM的終點(diǎn)。主要描述了公司如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和控制。要知道，公司業(yè)績的提升和評估，都要有一個(gè)zui終的目標(biāo)，那么這個(gè)目標(biāo)就是公司的Mission宗旨。
這個(gè)模塊也講解了我們進(jìn)行規(guī)劃和控制的基本方法，比如預(yù)算，企業(yè)流程再造，企業(yè)整合，價(jià)值鏈和環(huán)境管理會(huì)計(jì)模式。
2.Performance measurement information system and developments in technology
這個(gè)模塊是APM zui神奇的模塊，沒有之一。它可以跟APM的任何一個(gè)結(jié)合起來考察。
在這個(gè)章節(jié)你會(huì)學(xué)到各式各樣的信息系統(tǒng)，業(yè)績報(bào)告系統(tǒng)。信息系統(tǒng)和業(yè)績報(bào)告系統(tǒng)，都是為了公司的更好地評估和管理公司的業(yè)績而存在的。
3.External influences on organizational performance
這個(gè)模塊主要介紹了影響企業(yè)業(yè)績的外部因素。跟SBL很像？是的，但是APM會(huì)研究的更加深入。
4.Strategic performance measurement
ACCA APM這個(gè)模塊側(cè)重于業(yè)績評估模型和方法論。你會(huì)在此模塊學(xué)到企業(yè)管理中常見的業(yè)績評估工具，包括財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)。同時(shí)，在非營利組織和政府部門的業(yè)績評估，也會(huì)存在一些新的評估模型和方法。
5.Performance evaluation and corporate failure
這個(gè)模塊側(cè)重于業(yè)績管理模型，和公司失敗的評估。在合理評估公司業(yè)績之后，利用相對綜合的業(yè)績管理模型，從各個(gè)層面確保決策和運(yùn)營的有效實(shí)施，是十分必要的。
對于ACCA APM 有什么好的學(xué)習(xí)方法？
①? 深度理解知識(shí)點(diǎn)
去知識(shí)化需要考生對于模型和方法論有深入理解，能夠設(shè)想這些知識(shí)點(diǎn)使用的具體場景。
② 針對每個(gè)知識(shí)模塊，進(jìn)行綜合案例理解
知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)往往是*步，聽取對應(yīng)的案例題，進(jìn)行綜合性理解也是十分必要的。了解具體的使用場景。
③? 一定要?jiǎng)邮?，?dú)立進(jìn)行題目練習(xí)
從案例信息理解，破題，整體的邏輯框架搭建，按照case關(guān)聯(lián)度高低提供解決方案，層層遞進(jìn)，在每個(gè)步驟都要停下來進(jìn)行核對，和批改練習(xí)。這個(gè)過程*耗時(shí)，但是*有效。
④? 學(xué)會(huì)積累不同類型行業(yè)公司的基本運(yùn)營方式，能夠在做題時(shí)對號(hào)入座，及時(shí)找到公司的痛點(diǎn)。
想必大家現(xiàn)在對于APM有一個(gè)簡單地認(rèn)識(shí)了，是不是會(huì)有些感興趣呢？同時(shí)，在備考的過程中，往往會(huì)有考生說APM完全做不完，那么時(shí)間管理也是這門課的一個(gè)考察重點(diǎn)。
