FRM持證人：風(fēng)控人員在職場(chǎng)中，應(yīng)該做到的十點(diǎn)有哪些？

對(duì)于FRM持證人，未來(lái)的一個(gè)職業(yè)發(fā)展中就有風(fēng)控人員，那么，風(fēng)控人員在職場(chǎng)中，應(yīng)該做的十點(diǎn)有哪些呢？

1、業(yè)務(wù)模式的合規(guī)性

首先，風(fēng)控人員能跟針對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，制作出法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，以供決策，能夠有效協(xié)助處理突發(fā)法律事件。

2、提高自身理論水平和專業(yè)知識(shí)

平時(shí)，風(fēng)控人員應(yīng)該加強(qiáng)理論知識(shí)、國(guó)家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)，以便能更好的完成自身的工作。

3、熟悉公司的風(fēng)控制度

合理把握公司保zheng金比例和交易所保zheng金比例的直接關(guān)系，在客戶達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)的di一時(shí)間及時(shí)向客戶發(fā)出預(yù)警，通知客戶追加*金等。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理

搜集、分析、整理內(nèi)部與外部環(huán)境的不利因素，同行與本企業(yè)發(fā)生過(guò)的不利時(shí)間，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效以及評(píng)價(jià)結(jié)果，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，完善并確定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法、風(fēng)險(xiǎn)分類框架。

5、內(nèi)部風(fēng)控流程的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)控人員的道德風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)說(shuō)，這是公司風(fēng)控當(dāng)中zui容易出現(xiàn)紕漏的地方，在風(fēng)控流程中如果風(fēng)控人員審核資料一手清的話，容易造成風(fēng)控人員的道德風(fēng)險(xiǎn)。

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6、法律檔案和信息管理

及時(shí)完整手機(jī)公司各類法律文檔材料，正確分類、建立目錄，方便查找；要全面掌握與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有關(guān)法律、法規(guī)、司法解釋等新增或變更事項(xiàng)，通過(guò)有效的渠道在公司傳達(dá)！

7、對(duì)客戶信用評(píng)級(jí)

這是風(fēng)控過(guò)程中的核心部分，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)客戶的信用評(píng)級(jí)包括對(duì)客戶的身份基本信息核實(shí)、資產(chǎn)負(fù)債情況調(diào)查、物權(quán)抵押情況、過(guò)往信用記錄以及個(gè)人誠(chéng)信調(diào)查測(cè)試。

8、財(cái)務(wù)審計(jì)管理

制定年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，通過(guò)系統(tǒng)規(guī)范的審計(jì)活動(dòng)，對(duì)所投公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、財(cái)務(wù)狀況、管理及控制狀況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部控制制度的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高公司經(jīng)營(yíng)的效果和效率。

9、了解市場(chǎng)行情

對(duì)行情的走勢(shì)要有一個(gè)比較客觀的判斷，尤其是在*端行情出現(xiàn)的時(shí)候，要能冷靜清晰分析該如何引導(dǎo)客戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，該給客戶多少時(shí)間進(jìn)行追保減倉(cāng)處理，用專業(yè)的態(tài)度做出合理的判斷。

10、扎實(shí)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和良好的溝通技巧

風(fēng)控人員要熟悉交易規(guī)則，能向有疑問(wèn)的客戶講解清楚交易所的提保制度、本公司的風(fēng)控制度及各品種合約的**金政策等。