存貨控制是ACCA知識點中需要掌握的重點，所以今天ACCA小編就來和大家簡單的介紹一下存貨控制中在訂貨水平控制的問題，不了解這個方面內(nèi)容的同學，隨ACCA小編一起去看看吧！
在計算在訂貨水平的時候，我們需要設想一下三種情況，請看下文！
01 沒有交貨時間（lead time）
現(xiàn)實不太可能
02 固定的需求和固定有限的交貨時間
如果供應商需要一段時間來提供貨物，則需要提前下訂單。戳：“各科必背定義+歷年真題中文解析+20年習題冊（PDF版）”
如果交付時間是5天，則必須在庫存耗盡之前下訂單。具體來說，訂單應該是在庫存足夠維持五天的情況下下的，即：
Re-order level（ROL）=Demand in lead-time
因此，如果某一特定庫存項目的交付時間為5天，而每天需求量為30個單位，則重新訂購水平為5x30=150個單位。
03 變動的需求和固定有限的交貨時間
這里我們需要考慮大于或小于預計需求量的可能性。注意今年考綱新增了關于數(shù)據(jù)分析和概率計算的問題，這兩者可能結合起來考。
如果某一特定庫存項目的交付時間為5天，而預計每天平均需求量為30個單位，然而有33%的可能性需求會超過這個再訂購水平。這個時候，組織就有可能會遇到實際庫存不夠的問題。
所以這里會建議通過一定數(shù)量的“緩沖庫存（Buffer inventory）”來提高再訂購水平。
緩沖庫存是指再訂購水平（ROL）高于交貨時間內(nèi)預計需求量（交貨時間x平均需求）的數(shù)量。
如果交貨時間內(nèi)預計需求量為150，ROL為160，就相當于有10個單位的緩沖庫存。
所以其實為了保險起見，企業(yè)再訂貨水平的公式為：
Recoder level=Max usage*Max lead time
