CGFT財務分析中，尋找差異化的來源是什么？

在CGFT財務分析中，差異化戰(zhàn)略的關鍵在于用競爭對手無法模仿或者抗衡的方式為購買者創(chuàng)造價值。企業(yè)可以直接通過價值鏈的活動來尋找差異化的來源。那么，主要包含什么？

1. 原材采購活動

原材料采購來源的不同能對終端產(chǎn)品的質量或性能產(chǎn)生重要的影響。比如星巴克對咖啡豆的采購，麥當勞對馬鈴薯的采購。》》》點擊咨詢CGFT特惠課程

2. 研究與開發(fā)活動

改善產(chǎn)品的設計和性能特色，擴大產(chǎn)品的zui終用途和應用范圍，縮短開發(fā)新產(chǎn)品的提前期，增加產(chǎn)品的種類，增加用戶安全，提高回收能力，加強環(huán)境保護等。

3. 生產(chǎn)制造活動

降低產(chǎn)品的缺陷，延長產(chǎn)品的壽命，改善使用的經(jīng)濟性，增加zui終用于的方便等。

4. 獨特分銷活動

比如戴爾的直銷模式

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5. 市場營銷和顧客服務活動

為顧客提供技術支持，加快維護及修理服務，為終端用戶提供培訓，改善信用條件，增加訪問次數(shù)，提高顧客的方便程度等。

實現(xiàn)差異化的路徑很多，準 確的識別目標顧客，決定哪種形式的差異化能使企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來，決定哪種差異化為目標顧客看重，才是制定差異化戰(zhàn)略必須首先解決的問題。

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